Det er derfor vigtigt for Topdanmark som forretning at være med til at understøtte et bedre klima og miljø, for derigennem at undgå skader for vores kunder. Det er ikke kun i vores egen forretning, at vi arbejder på at nedbringe CO2 udslippet, det er ligeledes et fokus vi har for vores kunder.

Hvis vi skal nå i mål med vores ambitiøse CO2 reduktionsmål, er vi også nødt til at kigge ind ad på vores egen organisation. I Topdanmark har vi mange tiltag på arbejdspladsen, som vi tror på vil gøre en forskel for den grønne omstilling. Vi har et særligt fokus på at reducere arbejdsrejser, da det er her vi har vores største udledning. Det gælder både vores flyrejser og kørsel i firmabiler.
Men også i vores skadebehandling kigger vi ind i at finde løsninger, der understøtter den grønne omstilling og særligt CO2 reduktionen. Eksempelvis har vi fokus på mindre brug-og-smid-væk-kultur. Det betyder i praksis, at vi hellere reparerer end kontanterstatter ved for eksempel skadet IT-udstyr.

Derfor har vores interne community for en grøn arbejdsplads – WorkGreener – i 2023 arbejdet intensivt med at skabe bevidsthed om og initiativer for den grønne arbejdsplads. Blandt andet afholdt WorkGreener Topdanmarks første Green Week i 2023. I løbet af denne uge blev der sat fokus på de mindre indsatser og life-hacks for den grønne omstilling. Green Week bød blandt andet på Bæredygtig Bingo, daglige affaldsquizzer samt lanceringen af Topdanmarks samkørsels set up. 

App’en Sundhedshjælp er et vigtigt supplement til de offentlige sundhedsydelser. Det er det, fordi Sundhedshjælp giver mulighed for at få en konsultation af en læge alle ugens dage – også i weekenden. Det betyder at hvis man har brug for at tilse en læge hurtigt, for eksempel hvis du får en allergisk reaktion, dine børn får høj feber eller hvis du bliver stukket af et insekt i sommerferien, så kan du blive tilset af en læge hurtigt og sikkert online, i stedet for at køre til nærmeste klinik for at få sikkerhed.

Vi ønsker at understøtte den generelle gode trivsel for vores medarbejdere. For at sikre en løbende dialog mellem medarbejdere og ledere om trivsel og arbejdsglæde, gennemfører vi en trivselsundersøgelse hvert halve år og følger op med team talks i alle respektive teams. Team talks er et værktøj, der giver lederen og teamet mulighed for at se i dybden på resultaterne af trivselsundersøgelsen. Baseret på svarene planlægger vi, hvilke tiltag der er nødvendige i den nærmeste fremtid. Når en trivslesscore placerer et team i den laveste tredjedel af den samlede gruppe, er teamet forpligtet til at gennemføre teamsamtaler med deres respektive HR-businesspartnere for at sikre en fokuseret indsats på trivsel i det specifikke team. Vores trivselsundersøgelse viser en fortsat høj score på 81 point, hvilket fortæller os, at vores medarbejdere trives på arbejdspladsen både socialt og fagligt. I 2023 oplevede vi et fald på ét procentpoint i svarene, dog ser vi stadig et højt niveau af besvarelser på 95%, hvilket viser os, at vores medarbejdere værdsætter og prioriterer engagementsundersøgelsen. Særligt i 2023 så vi, at de teams med den laveste score i den tidligere trivselsundersøgelse har hævet deres score med mellem 7 og 14 point. Det viser os, at de obligatoriske teamsamtaler med en HR-businesspartner har en positiv effekt på trivslen i vores teams. 

Størstedelen af vores kunder ligger dog i SMV-segmentet, og efter vores screeningsindsats, fandt vi kun mindre hændelser der brød med vores principper for bæredygtighed hos vores kunder. Dog kunne ingen af disse hændelser karakteriseres som brud på FN Global Compact principperne, som inkluderer arbejdstager- og menneskerettigheder, samt klima og miljø.

Med udgangspunkt i netop medarbejderkulturen, blev begrebet ’belongning’ derfor tilføjet til den ellers traditionelle forståelse af DE&I. Medarbejdergruppen er øjne og ører for alle medarbejdere og tager initiativer og ideer ind, kvalificerer dem og løfter dem videre til beslutning hos koncernledelsen.